上海pos機加盟商

1、pos機代理加盟 哪個品牌比較好

河南如意通支付為您解決疑問：

1：選擇有支付牌照的一清POS機公司產(chǎn)品，無論什么時候，都要先保證自己的資金安全，這個永遠都是第一位，支付牌照可以登陸中國人民銀行官網(wǎng)查詢。

2：不是大品牌、沒有支付牌照的不要，這個是最基本的標(biāo)準(zhǔn)了，在網(wǎng)上可以隨時查到哪些公司有支付牌照，有些公司業(yè)務(wù)是全國范圍的，而有些只是部分省份，這個就是實力了，所以選擇大公司有一定的好處，客戶服務(wù)也相對較好，萬一在用機子時有什么問題或資金有異?？梢灾苯诱铱头鉀Q。

3：關(guān)于押金方面的，有的大機子要押一兩百，有的押兩三百都有，有的要刷夠一定金額才能退押金，也有些小機子是不收押金的，馬上激活就可以了，像拉卡拉這些的，這就要根據(jù)個人的實際需求來選擇了，是一個月用幾次還是天天在用。

4：關(guān)于費率方面的，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)費率是0.6%，大部分機子的費率都在這個標(biāo)準(zhǔn)上下浮動，太高了自己要多交錢，太低了對自己的卡不利，秒到也基本是加2元左右，所以自己就看著來吧。

如果你擁有比較強的地推能力，或者說本來就擁有一定的客戶資源，這個項目是不錯的。對于2015年來說，阿里巴巴給這么多利潤點給代理商目的是為了搶占線下市場，等市場明朗后，就不一定了。 現(xiàn)在的pos機都差不多，再艱難中發(fā)展，因為中低端市場已經(jīng)被河馬付的收款二維碼蠶食的面目全非了 一定要找有支付牌照的，如瑞銀信，樂刷，拉卡拉等都是比較有牌照的老品牌。 全國62家正規(guī)收單業(yè)務(wù)機構(gòu)都好

2、POS刷卡機可以代理嗎?哪些公司可以加盟代理POS刷卡機?

有銀聯(lián)、銀行、第三方支付公司都經(jīng)營這個，目前可以加盟的只有第三方支付公司。

3、中行上海銀行卡特約商戶業(yè)務(wù)(POS機)如何申請增加功能?

上海銀行卡特約商戶業(yè)務(wù)（POS機）申請流程：
1、商戶填寫《特約商戶新增/恢復(fù)終端申請表》，加蓋公章或財務(wù)章。
2、如新開店鋪，請?zhí)峁┬卵bPOS地址的營業(yè)場所照片（顯示門牌號及營業(yè)場景）。
3、以上材料，請?zhí)峤恢辆徒袊y行網(wǎng)點或?qū)诜?wù)的客戶經(jīng)理。
注：根據(jù)監(jiān)管要求，除航空、餐飲、交通罰款、上門收費、移動售貨、物流配送等確有使用移動POS機需求的行業(yè)商戶，其他類型商戶原則上不得安裝移動POS機。商戶在安裝移動POS機時，需根據(jù)POS專業(yè)化服務(wù)公司要求，按臺支付機具押金。
以上內(nèi)容供您參考，業(yè)務(wù)規(guī)定請以實際為準(zhǔn)。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服。
誠邀您下載使用中國銀行手機銀行APP或中銀跨境GO APP辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

4、匯付天下POS機總代理加盟費需多少錢?

具體可荀問客服

目前有手續(xù)低
穩(wěn)定的一清機
市場需求大 雪梨不用去皮，只要用鹽水泡下即可。
2、咱家的吃法是，只吃銀耳和百合，雪梨就不吃滴 特別注意哪些需要交納保證金或者加盟費之類的一級服務(wù)商，尤其是二清公司，切記切記！ 匯付天下5臺做代理加盟幾百塊，正規(guī)一清機178前面9843中間3015后面 20萬 但 現(xiàn)在不好批了 2月25號會有新政策

5、有人去過上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司嗎?那個公司到底怎么樣,那邊打電話...

摘要：聯(lián)合國，世博會！企業(yè)名字和這樣的光環(huán)聯(lián)系起來，會產(chǎn)生多大的影響力？　世博會已經(jīng)閉幕，繁華記憶正在褪去，人們也早已忘了曾有個叫“國際通訊館”的場地。2010年10月26日，流光溢彩?！奥?lián)合國千年發(fā)展目標(biāo)金獎”花落杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司，一位光頭老板在這里接過獎，咧嘴笑了。
　　這是一家號稱“全新的電子商務(wù)公司”，領(lǐng)獎人即是公司的董事長、創(chuàng)始人王洪濤。
　　是什么樣的電子商務(wù)公司，是什么樣的商業(yè)模式，讓聯(lián)合國的友人不遠萬里跑到一個展覽館，給一個創(chuàng)建不到三年的企業(yè)，頒發(fā)一個“旨在消除貧困”項目的金獎？沒有直白的答案，杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司（下稱：異聯(lián)）用一個“顛覆性”的商業(yè)模式做了“回應(yīng)”。
據(jù)悉，近年來打著各類網(wǎng)絡(luò)購物、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、資本運作“幌子”的網(wǎng)絡(luò)傳銷發(fā)展勢頭迅猛，中國電子商務(wù)研究中心針對現(xiàn)狀展開調(diào)查研究，在有關(guān)部門支持下，全國率先發(fā)起了“2010中國網(wǎng)絡(luò)傳銷不完全調(diào)查”(詳情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并發(fā)布了中國首份網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報告——《2010中國網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報告》(報告下載：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中國電子商務(wù)研究中心的該份權(quán)威《報告》發(fā)布后，引起了包括國家工商總局、公安部、工信部、國家互聯(lián)網(wǎng)辦、中國人民銀行、中國銀監(jiān)會六部門的高度重視，并積極推動了六部委聯(lián)手在全國范圍內(nèi)組織開展全力打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷犯罪專項行動。同時，該項調(diào)查行動和報告也受到全國近千家媒體的廣泛關(guān)注。
　　王洪濤和他的異聯(lián)想引導(dǎo)一場“商業(yè)革命”，這場革命中，異聯(lián)及其追隨者甚至可能贏得1600億元的大蛋糕！
　　一個完美的商業(yè)模式
　　一家火鍋店，一家紅酒商。火鍋店拿出100份菜品，紅酒商拿出10瓶紅酒，免費提供給異聯(lián)。然后異聯(lián)用如下方式引導(dǎo)消費者參與到消費中來：在火鍋店消費滿100元送紅酒1瓶，在紅酒店購1瓶紅酒可以免費吃1份菜品。這樣商家就可以薄利多銷，而消費者則花錢得到超值實惠。
　　參與這種互惠模式的商家越多，商家的人氣就越旺，百貨商場的返券促銷與此就如出一轍。
　　在商場返券促銷模式中，消費者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的優(yōu)惠，所返的消費券在場內(nèi)的所有參與活動的商家柜臺皆可使用。參與商家越多，消費者因選擇“贈品”的空間大，熱情就越高，商家與商場收入也就越多。
　　異聯(lián)似乎就是這樣一個巨型商場。這個商場的專柜涉及360行，遍布全國各個城市的角落；在這個商場，你在任何專柜花多少錢，就返多少錢的消費券，即“花1000元送1000元”。實惠遍及你生活的周遭，觸手可及，不因時間、地點、標(biāo)價而打折扣——這就是異聯(lián)模式的雛形。
　　異聯(lián)放大該模式最為明顯的就是“專柜”數(shù)量的累積。從重慶小巷內(nèi)的火鍋店，到上海南京路新世界商場的某個床上用品店，都可以是異聯(lián)的“專柜”，異聯(lián)給他們換了個名字，叫“聯(lián)盟商家”。
　　三方共贏的價值鏈
　　百貨商場可以通過供應(yīng)商返利、入場費、占用供應(yīng)商資金等方式盈利，異聯(lián)可以這樣操作嗎？我們從整個模式的交易過程入手，來觀察異聯(lián)返券模式的盈利奧妙。
　　當(dāng)消費者進入聯(lián)盟商家，先辦理領(lǐng)取“異聯(lián)卡”成為異聯(lián)會員；商家收到會員消費的1000元后，將金額的10%即100元付給異聯(lián)，從異聯(lián)換得1000元的消費券——再將其送給會員。會員再到異聯(lián)網(wǎng)上商城選中“贈品”，用消費券付費給異聯(lián)，異聯(lián)給消費者“贈品”。
　　由此可見，異聯(lián)得到的是消費額的10%，付出的是自己的貨物(贈品)；商家付出的是讓利10%，得到的是更多的消費者與營業(yè)收入；消費者則是得到了“買一贈一”的實惠。
　　問題是，異聯(lián)怎么盈利？得到100元，卻送出價值“1000元”的商品，這豈不是虧本生意？在異聯(lián)的招商會現(xiàn)場，所有的聽眾也都好奇這個問題。異聯(lián)模式到底“革命”在什么地方？
　　在異聯(lián)模式當(dāng)中，有兩個巧妙的細節(jié)。
　　第一個細節(jié)：聯(lián)盟商家用100元不能直接購買到1000元的消費券，而只能購買100個積分（異聯(lián)稱之為“EP”），之后再將100個積分送給消費1000元的會員，而會員到異聯(lián)消費平臺使用時，則可將積分變?yōu)殡娮酉M券，面值乘以10，得到1000元異聯(lián)平臺專用的“貨幣”：EC。
　　這樣，聯(lián)盟商家讓出10％的銷售收入，或者說聯(lián)盟商家實行九折優(yōu)惠，就可以實現(xiàn)“買多少送多少”、“五折優(yōu)惠”的營銷效果。
　　第二個細節(jié)：在“入不敷出“的情況下異聯(lián)平臺保證盈利的關(guān)鍵是：異聯(lián)所贈出的商品都是異聯(lián)以超低價買入，甚至免費得來的。
　　異聯(lián)在聯(lián)盟商家的店面內(nèi)安裝視頻廣告播放機，后者由此享受到在另外10家非同行店面內(nèi)打廣告的權(quán)利。這樣，如果有數(shù)萬個聯(lián)盟商家，就會有數(shù)萬個廣告機，一個類似于分眾傳媒的異聯(lián)視頻傳媒系統(tǒng)就此形成。
　　依賴該系統(tǒng)異聯(lián)再用廣告免費或低價置換特約商家的諸多商品，隨后這些商品就放到了異聯(lián)商城明碼標(biāo)價，被消費者取走。除了異聯(lián)視頻系統(tǒng)，異聯(lián)商城本身也是廣告置換商品的一個平臺。
　　由此，我們發(fā)現(xiàn)異聯(lián)所送的“1000元”EC的價值包含如下兩部分：100元人民幣和異聯(lián)系統(tǒng)的廣告價值。
　　“羊毛出在牛身上！”這句直指商家靈魂的異聯(lián)口號，就是革命的秘密武器。憑借別人提供的商品，聯(lián)盟商家大膽喊出“花1000元送1000元”的口號；憑借別人提供的商品，異聯(lián)光明正大地賺得聯(lián)盟商家10%的營業(yè)收入，悶聲發(fā)大財。
　　這是一個消費者、商家、異聯(lián)三方共贏的局面。
　　1600億元的宏偉暢想
　　怎樣將革命火種爆發(fā)成燎原之勢？異聯(lián)業(yè)務(wù)拓展的突破口是聯(lián)盟商家，對此異聯(lián)采取了招商代理擴張路線，將全國分為華東、東北、西南等八個管理部，管理部下的各個省市、區(qū)縣再設(shè)立管理中心、商業(yè)中心兩級代理商。管理中心，相當(dāng)于省級代理商，主要負責(zé)拓展、管理、統(tǒng)籌區(qū)縣級別的商業(yè)中心；商業(yè)中心相當(dāng)于市級、區(qū)縣級代理，致力于拓展聯(lián)盟商家，拓展異聯(lián)卡發(fā)卡商。
　　眾多聯(lián)盟商家同時扮演了會員卡發(fā)卡商的角色，其回報則是“躺著睡覺就能把錢給掙了！”會員的身份證號、手機號將會與會員卡號綁定，終身不變。只要會員憑此卡在異聯(lián)旗下的任意商家消費，不限時間、不限地點，其消費額的1%歸發(fā)卡商（聯(lián)盟商家）所有?！?000元當(dāng)2000元花”自然就是吸引會員的第一句臺詞。
　　異聯(lián)曾對追隨者如此分析，2010年國內(nèi)零售銷售總額為16萬億元人民幣，如果有十分之一的交易是在異聯(lián)平臺上實現(xiàn)，那就是1.6萬億元，則異聯(lián)能夠收入1600億元——2010年中國神華集團的營收總額是這個數(shù)，當(dāng)前中國國航總資產(chǎn)是這個數(shù)，買下兩個武鋼股份或四個紫金礦業(yè)，也是這個數(shù)。
　　異聯(lián)從聯(lián)盟商家拿走的10%的營業(yè)額中，異聯(lián)、管理中心、商業(yè)中心、發(fā)卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％歸異聯(lián)，0.5%歸管理中心，1%歸商業(yè)中心，拓展會員的發(fā)卡商獲得1%。另有0.5%也歸異聯(lián)，不過該部分作為在各地創(chuàng)建物流中心的基金用，異聯(lián)實得7.5%。
　　按此比例，在1600億元的營收暢想當(dāng)中，108(計劃數(shù))個管理中心一年能夠分享8億元，每個約分成740萬元；3000(計劃數(shù))個商業(yè)中心能分享16億元，平均每個分成530多萬元。
　　在這樣的重金回報下，異聯(lián)順利地打通了“管理中心——商業(yè)中心——發(fā)卡商”的拓展模式。異聯(lián)模式開始在各大城市開花。
　　2010年底，異聯(lián)布局戰(zhàn)略基本完成。根據(jù)其旗下商業(yè)中心以及異聯(lián)商城統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止到今年6月底，異聯(lián)管理中心共有98家，商業(yè)中心約2000家，聯(lián)盟商家（包含試用非簽約商家）約為52290家(計劃數(shù)90000家)。
　　有了會員與聯(lián)盟商家，異聯(lián)自然就開始大把大把地數(shù)鈔票了——但是，這僅僅是異聯(lián)最理想的狀況，即理論值。
　　喧嘩 騷動 幕后 實情
　　誰還記得篇首提及的獎項名稱？
　　也許你只記得“聯(lián)合國”三個字，在獎項名目比獲獎企業(yè)還多的時代，大家早就產(chǎn)生了審美疲勞。記者查看了異聯(lián)的獲獎證書影印件，發(fā)現(xiàn)此獎并非聯(lián)合國所頒發(fā)，而是聯(lián)合國下屬機構(gòu)的外部合作伙伴，一個所謂的具有“1類咨商地位”的國際信息發(fā)展組織所頒發(fā)。
　　這是什么組織？
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就在異聯(lián)獲獎的前后一段時間內(nèi)，該組織就給河北延才藝術(shù)館、貴州茅恒酒業(yè)、孔子茶文化研究中心、大連翰坊茶酒等至少20多家名不見經(jīng)傳的企業(yè)頒過獎。其足跡遍布大江南北，不辭辛勞；眾獎項橫跨各行各業(yè)，名目繁多。活脫脫一個頒獎專業(yè)戶！
　　看來這個“聯(lián)合國”的獎項并不怎么值錢，但它是每次異聯(lián)宣講會上主講人必提的榮光！
　　500場招商大會如此煽情
　　7月3日，重慶和府酒店，異聯(lián)招商會場。
　　張張面孔圍滿了張張長桌，每桌大約十人。他們多是中小生意人，專注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事業(yè)”：布店、茶樓、火鍋店、洗浴店、美容店……他們對商業(yè)新知感到好奇，對營業(yè)收入的增加格外敏感。坐在他們中間的異聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理只需用一個財富夢想，就把他們感召到了會議現(xiàn)場。
　　劉小東，杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司副總裁，一個高明的演講者。演講內(nèi)容主要是異聯(lián)的商業(yè)模式與操作方法，他時而高亢、時而幽默、時而互動的演講不斷挑動著人群的情緒。
　　記者做了個粗略的統(tǒng)計，十分鐘內(nèi)，“對不對”在劉小東口中出現(xiàn)了32次。
　　這個帶著疑問色彩的短句，常常得到臺下肯定式的回應(yīng)：對！是！好！男男女女異口同聲，大廳里頓時讓人耳膜轟鳴。
　　口號式的話語從開始到最后在不斷地重復(fù)：“讓商家沒有難做的生意”，“讓虧損的商家盈利，讓盈利的企業(yè)利潤翻番”；事半功倍、一本萬利、金礦、絕對、成功……這樣的字眼也在大肆揪人神經(jīng)。
　　聞所未聞的商業(yè)案例，從未接觸過的商業(yè)邏輯，強有力的現(xiàn)場互動，只要坐下來，就可以“獲得一個財富夢想”，而且是“觸手可及”的。在異聯(lián)招商會場的所有人都成了財富動員會的“活靶子”。
　　演講最后，劉小東打出了現(xiàn)場只簽約50家聯(lián)盟商家的“饑餓療法”。之后現(xiàn)場人頭攢動，業(yè)務(wù)經(jīng)理熱情相約，音響中不斷傳出夸張的語調(diào)：“某某商家簽約了！”又有人“投身革命”了。
　　異聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者，這樣的宣講會，異聯(lián)已經(jīng)在全國舉辦了500多場。20天前，異聯(lián)總裁張巍已經(jīng)在同一個地方做了一次演講?！?br />　　除了這種大會之外，小規(guī)模培訓(xùn)與拜訪接待，更是無數(shù)。在大會上取得攻心效果，在私下小規(guī)模接觸取得實質(zhì)性的簽約合作。
　　在異聯(lián)重慶某個管理中心辦公室當(dāng)中，異聯(lián)西南管理部總經(jīng)理王廷經(jīng)常給來訪者講課。理解異聯(lián)模式的時候，聽課的幾位先生女士不斷地隨聲附和。從聯(lián)盟商家拓展會員的方法，到商業(yè)中心的每筆收入，王廷有問必答，答得很細，算得很細?！?br />　　出人意料的終端實情
　　記者按照異聯(lián)網(wǎng)上注明的聯(lián)盟商家名單，就近調(diào)查了4家異聯(lián)聯(lián)盟商家。一家名叫“萬通鞋業(yè)”的店面約有30平方米大小，在記者暗訪的20分鐘內(nèi)，老板從未對顧客提及異聯(lián)“買1000元送1000元”，直到記者提起，老板才告訴記者，自己已經(jīng)成為異聯(lián)的試用合作商家兩個月。
　　重慶大禮堂的“好想你”紅棗專賣店，也是異聯(lián)的試用聯(lián)盟商家。但是當(dāng)記者問到，借助異聯(lián)平臺業(yè)績是否有變化時，該店服務(wù)員表示不知情，也并不知道該如何操作買1000元送1000元的服務(wù)模式。“可能是老板知道吧”，店內(nèi)的女服務(wù)員一臉迷茫，拿出一個塑料牌，指著上面的“異聯(lián)”字樣如是說道。
　　被列入聯(lián)盟商家名單的重慶大禮堂五糧液旗艦店，其店員也表示不知情；另外一家美容店老板在電話中表示，記者是第一次向其詢問異聯(lián)平臺的人。
　　或許是消費理念尚未普及，少有消費者主動問起異聯(lián)，聯(lián)盟商家對推廣也有些不冷不熱。也或許是因為他們僅是異聯(lián)的試用聯(lián)盟商家，推廣的熱情尚未燃起。
　　創(chuàng)始人迷霧
　　除了聯(lián)合國千年發(fā)展大獎，董事長王洪濤所獲得的一個獎項也是異聯(lián)逢人必談的賣點：“中國十大領(lǐng)軍企業(yè)家”——但在“十大”當(dāng)中除了袁隆平，其他皆為非著名企業(yè)家，“領(lǐng)軍”二字實在勉強。
　　王洪濤何許人也？
　　2006年6月13日，杭州《今日早報》刊載了一篇報道《健康人竟成了“抗癌明星”》，報道中提到市民陳先生的照片被用到了一篇抗癌廣告上，他變成了一個“晚期肝癌患者”。怒而聲討之后，有個自稱王洪濤的人約其私了，該人自稱是美人海專業(yè)瘦身總經(jīng)理。
　　此王洪濤是不是彼王洪濤？
　　人民網(wǎng)上的稿件顯示，異聯(lián)公司的王洪濤有過進出口、醫(yī)藥等行業(yè)經(jīng)歷，并且“在臨床中發(fā)現(xiàn)了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理有助于人體瘦身減肥”，并且“一年時間在國內(nèi)招募了6000家減肥終端店，經(jīng)營額高達幾個億”。
　　事實上，又有一些訴訟判決書等資料顯示，異聯(lián)的王洪濤正是借助“美人海專業(yè)瘦身”開出了不少加盟店。只是，各地的加盟店開業(yè)后往往會因為各種原因難以為繼，多地出現(xiàn)了加盟店關(guān)門，老板卷顧客年費潛逃的惡性事件。讓王洪濤更為尷尬的是，各地加盟商與總部糾紛不斷，指責(zé)總部未能兌現(xiàn)加盟承諾，紛紛要求索回加盟費，美人海頓時狼狽不堪。
　　人民網(wǎng)上的稿件上對王洪濤的描述頗有玩味：“周而復(fù)始的開店關(guān)店，顛覆了駐扎在他心中原始的觀念，陡然轉(zhuǎn)變的思維模式讓他創(chuàng)立了如今的異聯(lián)網(wǎng)?！?br />　　公司副總裁劉小東，被稱作是“對異聯(lián)模式講解最好的老師”。在演講現(xiàn)場的PPT資料當(dāng)中，他的頭銜數(shù)不勝數(shù)，“國家勞動保障部，國家項目辦（SYB）培訓(xùn)導(dǎo)師”的頭銜居于首位。但是記者在國家政府網(wǎng)站并未查到“國家勞動保障部”。事實上，該部已經(jīng)于2008年撤消并入國家人力資源與社會保障部。至于“國家項目辦”更是一個泛指的詞匯，誰也不知道是哪個項目辦公室。
　　另外他還有幾個身份分別是清華、北大等幾所高校的MBA導(dǎo)師。“要理解透了異聯(lián)的商業(yè)模式，差不多等于到北大讀了一次MBA課程?！被蛟S是無意，在演講當(dāng)中，劉小東提起了這句話，臺下也回報了敬服的掌聲。
　　在異聯(lián)商城，也有劉小東自己的光盤向會員銷售——兒童教育光盤，簡介中他的身份是中國著名“親子專家”。出光盤的時候，劉小東或許沒有想到會用這種方式來賣光盤，而且貨物庫存數(shù)量記者觀察了兩個月一直沒變：1000套。
　　拯救者的幌子
　　輔助業(yè)務(wù)有如花瓶
　　為了能夠吸引商家加入，異聯(lián)還提供了一項服務(wù)：幫助企業(yè)免費創(chuàng)建、維護網(wǎng)站。
　　異聯(lián)試圖扮演一個傳統(tǒng)店鋪“解放者”的角色。但是，異聯(lián)為各個商家所建立的網(wǎng)站只是異聯(lián)商城網(wǎng)站的一個內(nèi)頁，商家沒有獨立域名，就像淘寶網(wǎng)的諸多商家那樣。在6月13日的重慶招商會上，異聯(lián)總裁張巍說，這是讓商家匯集到異聯(lián)平臺，“分享異聯(lián)巨大的流量”。
　　他回避了一個重要事實。
　　記者通過第三方網(wǎng)站流量觀測網(wǎng)站Alexa中文站查詢得知，6月份異聯(lián)商城的國內(nèi)排名在兩萬位之后，日平均約有3600人訪問該網(wǎng)站。這大約相當(dāng)于淘寶網(wǎng)的一個暢銷商家的頁面訪問量。3600個IP訪問量，如何能夠給50000多個聯(lián)盟商家?guī)韺崒嵲谠诘膹V告宣傳效益？
　　為何不加強網(wǎng)站建設(shè)，推進網(wǎng)站的影響力？異聯(lián)上下眾口一辭：“怕競爭對手尤其是馬云偷師?！?br />　　要做解放者，異聯(lián)有心尚無力。
　　廣告置換硬傷難掩
　　前文提到的異聯(lián)平臺送給會員的1000元EC，包含著異聯(lián)提供的“廣告價值”，“廣告價值”在廣告置換得來的商品，即會員獲得的贈品當(dāng)中體現(xiàn)出來。那么，這些“廣告價值”到底價值幾何？
　　異聯(lián)視頻傳媒被異聯(lián)比作是“分眾傳媒”，“這是省錢、有效的傳播方式”，劉小東在會議上這樣說給聽眾。他認為傳統(tǒng)媒體的廣告效果不可測，性價比不高。而這種小投入、半封閉空間內(nèi)密集傳播的廣告方式“威力更大”。
　　至于廣告效果，劉小東給了一個可測評的廣告渠道：在異聯(lián)的網(wǎng)上商城，異聯(lián)給商家的商品一個免費的位置，這個位置“有廣告宣傳價值”，當(dāng)消費者對該商品感興趣，即可用消費券購買該產(chǎn)品。
　　消費者每購買一次該產(chǎn)品，該產(chǎn)品便被有效宣傳了一次。商家“可以通過自己的產(chǎn)品被‘購買’的次數(shù)來有效評估廣告效果”，如果產(chǎn)品無人問津，“那只能說明你的產(chǎn)品不受歡迎，應(yīng)該被淘汰”，劉小東如是說，在他看來異聯(lián)商城是商品暢銷與否的晴雨表?！爱惵?lián)在全國各地2000個商業(yè)中心、數(shù)萬個聯(lián)盟商家推廣你的產(chǎn)品”，可以“讓你一夜之間成為品牌”。
　　這是什么邏輯？
　　商家通過異聯(lián)平臺免費贈送產(chǎn)品以提高品牌影響力？可憐異聯(lián)商城那日均3600個IP的訪問量，能夠于52290個商家中打造出1個品牌嗎？盡管商家愿意大量贈送的產(chǎn)品往往是銷路沒有打開，大量積壓的貨品，但是，由于異聯(lián)平臺的純廣告效果可以“忽略不計”，所以商家每送出一件商品，實際上就是虧本一件商品。通過異聯(lián)商城塑造品牌的邏輯顯然有些牽強。
　　而且，異聯(lián)的視頻終端多為小店面，人流量低、宣傳環(huán)境檔次低，其傳播的公信力、影響效果都非常有限。而且，廣告機的實際安裝數(shù)量尚是疑問。
　　雖然難以量化，但1000元EC中的“廣告價值”，價值有限。異聯(lián)要想持續(xù)性獲得商品，需要提升廣告平臺實力。
　　痛苦的消費體驗
　　多米克紅酒曾是異聯(lián)商城的主打商品，該品牌紅酒的代理商將大批量紅酒低價供貨給異聯(lián)，進價約17.8元/瓶，而該款紅酒在異聯(lián)網(wǎng)上商城的標(biāo)價為298元EC，按照商家從異聯(lián)1元兌換1個積分即10個EC的情況，該紅酒實際賣得人民幣29.8元，中間12元的差價即納入異聯(lián)的收入體系，然后在“異聯(lián)——管理中心——商業(yè)中心——聯(lián)盟商家”體系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例實行再分配。
　　王廷在與拜訪者交流時，強調(diào)了多米克紅酒從異聯(lián)平臺得到了好處：接近180萬箱紅酒脫銷！但是該款產(chǎn)品在主流市場上銷售甚少，而且給了消費者該紅酒價值298元人民幣的錯覺，一款非主流的低端紅酒的實際價格不可能達到298元人民幣。于消費者看來，異聯(lián)商城所贈送的消費券明顯沒有“花1000元送1000元”的消費體驗效果，這就存在誤導(dǎo)消費者的嫌疑。
　　異聯(lián)商城的所有物品皆為商家持有，商家負責(zé)倉儲、物流事宜。異聯(lián)本身省掉了不少成本，但當(dāng)消費者購買商品的時候，需要自行承擔(dān)運費。須知異聯(lián)是一個“贈送”性質(zhì)平臺，倘若獲得“贈送”的物品仍然需要支付現(xiàn)金，這讓消費者情何以堪？
　　并且異聯(lián)平臺的商家貨品在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面參差不齊，消費者利益難獲得有效保障。各商家銷售正品都難免有問題，虧本贈送物品更難讓他們保證服務(wù)的積極性，況且異聯(lián)對5萬多家聯(lián)盟商家的約束力本來就有限。
　　網(wǎng)上商品物非所值，而且需要再掏腰包付費，再加上交易過程中的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不可控，毀的自然是異聯(lián)的名聲。當(dāng)會員覺得自己上當(dāng)，一來二往，他們會慢慢流失殆盡。
　　真正的商業(yè)模式：收取加盟費
　　最初，管理中心的加盟費是100萬元，商業(yè)中心10萬元，發(fā)卡商1.98萬元。之后，異聯(lián)先后兩次上調(diào)了加盟費：管理中心上調(diào)至330萬元，再到1000萬元；商業(yè)中心上調(diào)至33萬，再到100萬。按最低加盟費計算，異聯(lián)當(dāng)前98個管理中心，2000個商業(yè)中心的加盟費收入接近3億元?；蛟S這才是異聯(lián)的真正收入來源。
　　當(dāng)然，異聯(lián)沒忘了給加盟費換了個名字：注冊費。
　　如此高昂的加盟費，總部的支持卻只限于酒店開大會加零散的當(dāng)?shù)孛襟w投放，這是否有些不太協(xié)調(diào)？或許是基于共同的價值觀，各個加盟中心雖然疲憊卻仍在堅持。廣州一個商業(yè)中心的負責(zé)人坦言：“異聯(lián)，不知道我還能對你堅持多久，我累了?！?br />　　重慶某商業(yè)中心的負責(zé)人，自去年底代理異聯(lián)業(yè)務(wù)以來，一直投入?yún)s未有回報。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資開支令他叫苦不迭。
　　但他們還是要堅持，加盟費已經(jīng)交了。而且面對采訪，他們都是很小心地避而不談。
　　異聯(lián)模式試圖在城市底層崛起，這沒有問題。但是妄想用數(shù)百場產(chǎn)品說明會、一個異聯(lián)平臺就將數(shù)萬個商業(yè)終端組織起來，將線上電子商務(wù)與線下實體店結(jié)合起來，這顯然是講給大人聽的童話。
　　有人曾講過：“如果一個快速致富項目首先要你交錢，然后讓你發(fā)展多少多少人才能拿多少回報，這實際上是在對你的資金進行控制。遇到這種情況，無論經(jīng)營的是什么，99．99％就是傳銷?！?br />　　有家名為“傲鷹互生”的企業(yè)就被媒體指責(zé)為傳銷企業(yè)，因為它采用“成為服務(wù)商要交納12萬元資格費，成為發(fā)卡企業(yè)要交納19600元資格費，發(fā)展下線才能獲得獎金”的發(fā)展模式。異聯(lián)的注冊費類似于資格費，至于在拓展管理中心、商業(yè)中心的過程中，網(wǎng)絡(luò)有觀點認為異聯(lián)代理商發(fā)展下級代理商，即可得到相應(yīng)加盟費的20%的提成，但記者尚不能肯定該說法的真實性。
　　在發(fā)卡人發(fā)卡過程中是否有“傳銷”？王廷對于這種質(zhì)疑完全不以為然。掏出一支香煙，點燃之后他給記者解釋說：“異聯(lián)所有的發(fā)卡商必須是企業(yè)法人，任何個人沒有發(fā)卡的權(quán)力。而且聯(lián)盟商家有發(fā)卡的上限，每個聯(lián)盟商家只能發(fā)卡2000張?！卑凑账恼f法，在異聯(lián)的發(fā)卡過程中，完全不存在傳銷那樣的發(fā)展下線的傳銷模式。
　　“傳銷”與否我們尚不能輕易下結(jié)論，但是當(dāng)商家對“廣告效果”感到不滿意，不愿再付出貨物；當(dāng)會員不愿為贈品付郵費，不愿再在異聯(lián)平臺上活躍，異聯(lián)三方共贏的商業(yè)模式就成為了一紙空談。
　　直到今日，異聯(lián)旗下的管理中心、商業(yè)中心、發(fā)卡商有誰是盈利的？盈利的只有異聯(lián)本身，賺取了巨額的加盟費。
　　——至此，我們發(fā)現(xiàn)，“三方共贏”的“異聯(lián)商業(yè)模式”其實只是一個幌子，異聯(lián)以這個幌子來吸引大量加盟商，收取其高額加盟費，這才是異聯(lián)真正的盈利模式。
　　點評

　　南橘北枳，為何“中國式”的商業(yè)模式總是另類？

　　商業(yè)模式的中國式嬗變
　　文/《商界評論》特約研究員 端木
　　異聯(lián)其實并非異業(yè)聯(lián)盟模式的獨行者，智能商圈、多購網(wǎng)、財歸天下網(wǎng)、通億商城、E消費等企業(yè)的商業(yè)模式也非常類似，他們至今還活躍在中國城市的各個角落。于這些企業(yè)身上，能夠折射出國人創(chuàng)造商業(yè)模式時的某些弊病。
　　一是缺失對規(guī)律的尊重。試想，永久性“買1000元送1000元”的“革命”顯然不能貫徹到底。假如異聯(lián)平臺上實現(xiàn)的交易金額真的達到1.6萬億，異聯(lián)就得準(zhǔn)備名義上價值1.6萬億元的商品。說白了就是用廣告來轉(zhuǎn)換，問題是全國廣告行業(yè)多少年的收入加起來才夠這個數(shù)？
　　“買1000元送1000元”是對消費者的誤導(dǎo)。消費1000元，商家交給異聯(lián)100元，異聯(lián)往往最多只用33元購買獎品（異聯(lián)3000元的消費券“換現(xiàn)金”只能換得100元的移動充值卡），更多的其實是靠廣告置換來“湊”。也就是說在異聯(lián)最不利的情況下，消費者享受的是9.7折，而不是宣傳中的5折！異聯(lián)送的“1000元”只是自己發(fā)行的“代金券”，千元面值卻無千元價值。
　　商業(yè)模式的根本在于將各種社會資源以某種方式重新組織起來創(chuàng)造價值，異聯(lián)以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿態(tài)示人，這是違背常識的“革命”。
　　二是喜歡自我拔高，在公司內(nèi)外搞妄想式洗腦。異聯(lián)旗下有四大平臺，分別是異聯(lián)商城、異聯(lián)視頻傳媒、異聯(lián)支付系統(tǒng)、異聯(lián)搜索，與之相對應(yīng)，異聯(lián)在宣講時用了四個企業(yè)與之相類比：淘寶、分眾傳媒、銀聯(lián)、百度。這些已經(jīng)成功的范例無時無刻不被剖析、引用、論證著。
　　甚至異聯(lián)還拿創(chuàng)辦之初的阿里巴巴自比——當(dāng)年馬云不也總是碰壁，慢慢將市場培育起來的嗎？這是異聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理常用來自勉的一句話。此外，他們還有一個訓(xùn)條：相信異聯(lián)，相信自己。
　　于外界，在推廣和營銷方面夸大其辭；于內(nèi)部，用成功學(xué)，用人生價值、企業(yè)價值極力對員工的理念、態(tài)度施加影響，樹立自己的權(quán)威。這似乎已成了中國企業(yè)的一種通病。
　　此外，近年來許多國外的商業(yè)模式移植到中國，往往會被本土企業(yè)以“畸形”的進化形式擊敗。根本原因在于有人喜歡自作聰明，窮盡一切可以投機取巧、賺快錢、賺大錢、四兩撥千斤的手段。谷歌模式進軍中國，堅持“不作惡”卻敵不過百度的“競價排名”，最終黯然退出；eBay將原有的評價系統(tǒng)搬到了中國，敵不過當(dāng)年真貨假貨魚龍混雜的淘寶網(wǎng)；百思買照搬美國上下游和諧相處的模式，敵不過國美蘇寧大肆占款的“野蠻”模式。傳銷在國外也是健康的模式，在中國只能被禁。
　　異聯(lián)于明處用“躺著睡覺賺錢”吊起了加盟商的胃口，于暗處大肆收取加盟費。終端店沒有動靜，網(wǎng)上商城沒有人氣，組織者和各級參與者在意的唯有收取加盟費。（來源：《商界評論》雜志；作者： 丁保祥 ）

網(wǎng)友評論（踩）：
騙子不可怕，就怕騙子有文化！這不是明顯的在誤導(dǎo)消費者嗎，花1000送1000，在這騙小孩那？我自己購物打個九折都比你省錢，什么EP、EC，不把我們搞蒙不罷休是吧？政府也不出來管管。異聯(lián)啊異聯(lián)，真是“異形”互聯(lián)！
本文轉(zhuǎn)載自中國電子商務(wù)研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html 上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，通過上門說給客戶提供POS機，帶來客戶提取10%傭金，實際為套取客戶信息，綁定銀行卡，從銀行卡中收取年傭金，以達謀利，說是和銀聯(lián)合作，可是從銀聯(lián)跟本查不到他們的信息 騙子公司，大量業(yè)務(wù)員掃街，千萬小心

轉(zhuǎn)載請帶上網(wǎng)址：http://svinexta.cn/posjifive/329417.html